球墨铸铁管紧协作、严考核,增强质量提高的执行力。针对生产中存在的各种问题,该公司将增强铸管质量提高的执行力,定期召开质量例会和评比会,加强炼铁、铸管等生产单位球墨铸铁管和管理部室间的沟通和协调,促使他们用最短时间解决生产难题。另外,该公司将灵活运用卓越绩效管理模式,充分发挥质量考核的激励作用,对水泥衬层一次检验合格率、外观质量合格率等多项质量检验标准进行详细的考核规定,实施每降低1%扣1000元,完成工作目标最高奖励5000元的奖励政策,力争通过铸管质量年活动,使铸管质量得到全面提升,增加该公司的效益。
抓管理,重质量,抓考核,从球墨铸铁管本上解决所有的问题。对于这样的场景来说,球墨铸铁管我们都不陌生的。因为无论任何的行业,都要从这些细微的方面来入手,彻底的改变市场的现状。我们现在所能够做的,就是用先进的技术,加上创新,让我们共同的走向未来的灿烂。
严教育、强责任,提升质量管理水平。针对铸管质量年球墨铸铁管中的重点项目,该公司制定了详细的职工和劳务工培训计划,严禁未经培训就上岗,减少人员流动,形成传、帮、带的良好风气;将企业标准、工艺纪律、质量要求传达到每位球墨铸铁管职工和劳务工,努力提高他们的质量意识。该公司还将明确各级负责人和专、兼职质量检验球墨铸铁管员的质量责任和岗位职责球墨铸铁管,培养和造就一批懂工艺、会管理,敢于承担责任的干部职工队伍;运用内部找差距及“走出去、请进来”的方法,充分挖掘质量管理工作中存在的潜在问题,制定阶段性实施方案,促进质量管理水平不断提高。 攻技术、改设备,提高质量保障能球墨铸铁管力。针对目前铸管质量亟待解决的技术瓶颈问题,该公司成立攻关小组,围绕公司提高产品实物质量的内在和外在质量的关键工序,重点抓好攻关项目的承诺、践诺活动,对主要责任人进行质量承诺,并要求其明确项目责任人员和实施时间。另外,该公司极力提高和改善设备的运行能力,对关键设备进行周期性的检修和维护,对不适合设备性能的参数进行技术改进,提高设备在生产中的稳定性和节奏性,进而使产品质量的稳步提高得到充分保障。
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